Отправить заявку

бесплатная консультация по телефону

Аудит охраны труда: как оценить риски небезопасного поведения персонала


В реальной жизни часто бывают ситуации, когда несмотря на наличие стройной и целостной системы управления охраной труда, и в частности подсистемы управления профессиональными рисками, в компании существует высокий уровень травматизма.

Почему так происходит? В чем причины травматизма при наличии эффективной системы управления охраной труда? Нередко работники в ходе производственной деятельности демонстрируют несоблюдение установленных процедур и нарушают требования охраны труда. Они знают, что и как должны делать, но делают это иначе. Фактически многих несчастных случаев можно было бы избежать, если бы работники вели себя так, как положено.

Человеческий фактор в охране труда и культура безопасного труда значат больше, чем внедренные формально регламенты по охране труда. Поэтому существует инструментарий, на стыке HR и охраны труда, который позволяет оценить риски небезопасного поведения персонала. В развитых странах этот инструментарий пользуется широким спросом у работодателей. И он, в виде оценки персонала, применяется как кадровыми службами, там и подразделениями по охране труда. Фактически оценка персонала, оценка личностных качеств и склонности человека к безопасному/небезопасному поведению на производстве, выступают важнейшей составной частью аудита охраны труда.

В ходе аудита охраны труда практически всегда стоит задача улучшить климат и уровень культуры безопасности труда. Для этого любая организация должна осознать влияние личностных качеств и характеристик на поведение человека на производстве. Иногда работодателю при проведении аудита охраны труда бывает сложно понять, что работники в принципе могут демонстрировать нерациональное поведение, которое является потенциально опасным в ходе производственной деятельности. Можно сказать, что эту задачу службы охраны труда в одиночку не могут решить. Нужна помощь всей структуры управления, начиная с диагностики личности в ходе отбора персонала, включая диагностику рисков небезопасного поведения человека в различных производственных ситуациях.

Существуют специальные диагностические инструменты, позволяющие «замерить» с помощью опросных систем личностные характеристики каждого работника. И оценить влияние этих личностных характеристик на компетенции, связанные с безопасностью. Без этой ценной информации проведение полноценного аудита системы управления охраной труда невозможно.

В ходе аудита охраны труда необходимо получить оценку поведенческих тенденций в организации (общий уровень культуры безопасности труда; стиль принятия решений, определяющих опасное/безопасное поведении; потребности в развитии компетенций в охране труда и др.).

Кроме этого, на выходе должна быть информация по конкретным сотрудникам (фактически, по всем сотрудникам организации), которая касается показателей (в числовом выражении) по шкалам безопасности, и интерпретация данных показателей, а также предложения по коррекции поведения сотрудников по итогам данного аудита охраны труда.

Подобные технологии использует в работе известная международная компания и лидер консалтинга по охране труда «Dupont», иностранные компании более локального масштаба, такие как, например, «Assessment Systems». В России такие услуги также можно получить в консалтинговых компаниях, занимающихся консалтингом в HR-сфере.

Следует различать два разных по сути аудита: аудит (оценка) личностных качеств (характеристик) работника, которые могут влиять на реальное поведение работника на производстве; и поведенческий аудит безопасности, в ходе которого оценивается именно поведение работника, но не анализируются его личностные особенности.

ООО «Технологии труда» предлагает услуги по аудиту (оценке) личностных характеристик работников.
Цель проекта: оценить личностные качества персонала, провоцирующие опасное поведение на производстве
Задачи проекта:

  • Оценить каждого сотрудника по комплексу шкал или компетенций безопасного поведения
  • Дать прогноз поведения человека и его отношения к безопасности
  • Разработать и внедрить новые поведенческие модели сотрудников
  • Разработать и провести модульные тренинговые программы

Результат - Более безопасное поведение сотрудников на производстве.

Запросить более подробную информацию по оценке личностных качеств работников или поведенческому аудиту безопасности можно на странице - http://consult.eactt.ru/